神奇的中台:Supercell、腾讯、阿里、百度!

2019-09-11 12:47:00
admin
原创 1672
摘要:中台这个概念在中国移动现在火的不行,网络、市场、政企都在谈中台,尤其是智慧中台。但是国内做中台最早的公司是阿里巴巴,而中台概念爆炒的是腾讯!我们会推出系列中台的文章,剖析这个神秘的中台概念!

中台这个概念在中国移动现在火的不行,网络、市场、政企都在谈中台,尤其是智慧中台。但是国内做中台最早的公司是阿里巴巴,而中台概念爆炒的是腾讯!我们会推出系列中台的文章,剖析这个神秘的中台概念!

 

01 人均价值3.54亿元的Supercell公司!

芬兰有个公司Supercell,这是一个超级cell公司。

这家公司很有意思,号称是世界上最成功的移动游戏公司(的确如此),但是却不超过200人,但是开发出N个游戏爆品出来,这也是神了。

潘纳宁认为,拥有最好的团队,比拥有最优秀的人才更重要——就像体育运动一样,世界杯和锦标赛都是由团队赢得的,而不是个人。

完全颠倒的管理结构

传统的管理结构是一个金字塔形的,CEO往往处在金字塔的顶端。而Supercell最大的创新之处,在于其管理结构完全是上下颠倒的,CEO兼创始人潘纳宁,最引以为豪的标签是:“行业里最没有权力的CEO“。

他说,“因为我做的决定越少,那么真正参与研发的开发者们就有越多的创意控制自由。他们做的决定越多,由于不涉及其他层面,这样决策就会快很多,不用经过那么多人的审核。而且很大的可能是,这些决策往往更好,因为决策者是真正接触游戏研发的人,Supercell大多数优秀的决定也都是这么来的,很多非常棒的想法我都是最后一个知道的。”

潘纳宁的目标是消除公司团队的障碍,理想状况下,他不需要做出任何决策。



其是如何做到的呢?

12-5个人组成一个开发小组,最多不超过7人;

2)小组自行决定做什么样的产品(公司领导不过问的,注意啊,也不需要公司决策!)

3)快速推出产品DEMO,公开测试;

4)如果测试成功,加大人员,继续推广(公司管理角色开始介入);

5)如果公开测试不成功,迅速停止开发,开始新的尝试。(这个过程不需要领导任何的干预和决策,也不要任何管理角色,最大的是产品经理!)。

这家公司也是神了,2015年年中,阿里巴巴高管在马云的带领下去参观学习,但是却在20166月被腾讯以86亿美元收购了,当时人数不超过200人!人均价值3.54亿元!


The Supercell model (via GDCVault)


 

02Supercell的小前台、大中台组织结构

外行看热闹,内行看门道!

国际上很牛的阿里集团高管们也被Supercell公司给震撼住了,回来不停的讨论和研讨。那么supercell最牛的地方在哪呢?

组织结构,没有其他!其当时的组织结构在内部称为:部落组织结构模式。

1100多个人的公司在内部分为N个小前台小组;

2)每个前台小组中,包括每个游戏开发所需要的各种角色人员;

3)前台小组就是自组织模式,自我决策。

4)前台小组需要的游戏引擎、服务器等由公司统一组织安排,前台小组在此基础上快速迭代开发就可。

5)游戏引擎这些就是前台小组公用的中台,是公司统一开发和架构的。

6)小前台、大中台的模式,由此出现!

 

03 阿里开始推出小前台、大中台的组织架构!

2016年初左右,阿里集团CEO逍遥子发出邮件:

1)  全面进行组织架构升级!

2)  小前台、大中台的阿里架构出台!

3)  强大的中台包括:数据中台、技术中台。

4)  技术中台:就是产品开发所需要的技术中台(通信中台、AI中台、安全中台等)。

5)  数据中台:就是各种产品开发所需要的数据能力(用户、内容等)。

阿里的组织结构升级,实际上是回答了所有人的问题:信息时代的公司架构到底应该是怎样?这实际不是阿里巴巴集团的问题,而是所有公司的问题,包括信息技术公司、也包括信息化时代的工业公司,以及各种制造业公司!

 

阿里中台架构(图片来源网络)


04 到底什么是中台?

中台,实际上对应后台和前台,尤其是对应前台!

因为前台的用户需求、业务需求在快速变化,尤其是移动互联网时代,个性化信息时代。

因此,如何满足个性化、多样化、复杂化、迭代化的前台需求,则摆在了阿里巴巴集团公司的领导们面前。

因此,阿里巴巴集团在参观完SuperCell公司之后,在内部不断研讨和讨论之后,根据自己的理解和考虑,将阿里集团的技术和业务能力进行创新改革,推出针对前台需求变化的中台,实际上就是能力中台,其可以针对前台业务和需求的变化以及创新需求,给与最快捷、灵敏的快速响应能力和支撑能力!

如果还是不好理解,那么举几个形象的比喻:

1)  移动公司:市公司是前台,针对用户的各种需求;省公司是中台,提供能力支撑;集团公司是后台,提供各种资源。

2)  军事力量:步兵是前台,在前沿阵地和敌人开火;而炮兵部队则是中台,根据步兵的需求提供炮火支援;而后勤部队等则是后台!

3)  政企事业:客户经理是前台;而业务支撑部门和网络部门提供的能力和工具则是中台;后台是公司各种资源和管理机制等。

这样解释,不知道大家是否清楚什么是中台!

 

05 中台的具体细化

中台,还根据实际情况分为多种中台:

1)  业务中台

2)  数据中台

3)  算法中台

4)  研发中台

5)  技术中台

6)  管理中台

7)  组织中台

实际上,对于阿里、腾讯这类的公司,他们最为关心的是数据中台和技术中台。腾讯公司推出的数据中台和技术中台具体内容如下:

  • 技术中台:通信中台、AI中台、安全中台等;

  • 数据中台:用户中台、内容中台、应用中台等;

对于中国移动集团而言,我们认为最为重要的是四个中台:业务中台、技术中台、数据中台、管理中台,其中最为重要的是数据中台,这是中国移动最应该提出的中台!

 

06 中国移动的数据中台!

中国移动有多少数据资源呢?说出来吓死人啊!

19个多亿的个人用户信息;

21.7亿多的家庭用户信息;

3)省---乡(镇)-村这5级体系的所有行政资源信息;

但是,中国移动到目前为止,却没有一个完整的BOM域的大数据信息平台,这真见了鬼了,这么多的数据,却不见数据中台。

那么,个人市场、政企市场、家庭市场如何迅速开发出面对全国、全省的业务、解决方案呢?

因此,我们说,不要忙着建立什么IT信息公司,而是在集团统一领导下,成立一个数据中台领导小组,开发推出融合融通融智的数据中台出来,这才是活力、合力和能力的体现!








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